正在紧张地准备建立公司最初的人事、制度和财务体系。
公司初期预设：办公室、现场施工、运营等三个部门，待公司前期工作完成后，公司架构将逐步细化。
在山石科技的大力推动和杨锐的不计成本投资下，仅用一周时间就从大量面试者中选拔出了第一批专业对口的公司人才。
杨锐介绍，他们要做的就是通过自己的投资来运营校园网业务。杨锐并没有照搬上辈子自己操作的一套方案，而是直接与三大运营商合作，复制之前的合作模式，由学校补贴、运营商共享账户、投资好技术的三a模式操作。
通过使用无线校园网络和象山技术，学生可以从学校获得每月每个学生上课12元的补贴（白天上课期间）。运营商收费55美分。例如，如果学生通过校园网运营渠道（象山运营部）办理29元套餐，则可以免费享受随意使用校园无线网络的特权。运营商是每个学生根据实际使用的流量结算给香山科技。
平均每个月，香山科技可以通过运营商+学校补贴的方式为每个学生获得近30元的收入。按照每个学校1万学生的标准，每个月是30万，这在2005年是一笔不小的收入。
虽然收入可观，但投入也是巨大的！
基本上一万名学生的校园按照前世来算2005年的价格至少需要投入1000万元！也就是说，你只有以平静的方式努力工作三年后才能回到你的首都，杨锐与学校约定了八年的合作期。靠经营项目一夜暴富是不可能的。
确定运营模式和合作方式后，吴勇留在郑州协调运营商的合作协议。杨锐带着杨嘉俊来到粤东，找到了第三方硬件合作厂商并签订了采购合同。
在采购合同进行的同时，吴勇将安排一期施工队伍进场做准备工作。弱电项目建设实际上并不复杂，在既定的设计方案上很快就会实施。怕的是整个无线校园网行业在2005年还没有正式出现，所以是根据各个学校的具体需求来设计和建设的。
凭借多年的前世经验，杨锐迅速安排公司招聘的网络工程师和硬件工程师进行详细的设计安排。所以同时各方面都在有条不紊地推进，大大提高了效率。
施工期间，杨锐几乎每天都盯着校园场景。离正式开学还有十天。第一批采购的设备进入学校，核心设备、交换机等设备全部安装完毕后，杨锐的心终于沉了下来。
随后杨锐安排两边施工对各宿舍、餐厅、教学楼的无线终端调试安装进行测试，并指挥机房软硬件工程师与运营商的sa系统进行连接。（香山科技、运营商）可以看到计费系统的运营数据和流量消耗情况。
经过紧张的一周施工和调试，时间来到了开学日。杨锐这段时间在学校宿舍打工。因为学校也知道杨锐的特殊身份，他提前为杨锐办理了宿舍入住手续。
经过一段时间的忙碌，除了公共区域外，整个校园尚未部署，除了最后的调试外，其他场景设备几乎都已安装到位。因为住的房子和办公室还没装修，只能先住在宿舍，也方便杨锐在现场随时关注进度。
开学前一天，学生陆续涌入学校，杨锐开始到处寻找检测数据的设备，为第二天正式开学做最后的准备。在学校里，我感觉像在参观自己的后花园。最后一次模拟考试没问题后，杨锐回到宿舍。
由于鲁南大学的规模，香山科技与第三方硬件公司签订了专项供应协议。杨瑞支付了30的预付款，并在鲁南大学的协议担保下，以杨瑞的办公楼和房屋等硬通货作为抵押。第三方硬件公司同意近4000万件货物，后续货物按约定要求有序进入市场。
杨锐盘算着整个校园将陆续完工，直到寒假。这段时间各方面都走上了正轨，杨锐的心也放松了。